在品牌營銷界或者廣告界，“活人感”曾經(jīng)是品牌與消費者溝通的最高贊譽。然而最近一年，風向驟變?！盎钊烁小北恢副硌莺圹E過重。取而代之的，是一種更加荒誕、無厘頭、反邏輯的溝通方式——“瘋人感”。
肯德基“瘋狂星期四”成為國民級社交儀式，李子園“粉色的液體”引發(fā)全民創(chuàng)作，年輕人用AI創(chuàng)作讓一瓶果立方跳抽象舞蹈，瑞幸翻出羅永浩15年前的“超大杯”熱?！鞍l(fā)瘋”不再是小眾文化，而成為品牌爭奪注意力的主流語法。
本文將系統(tǒng)盤點2025-2026年最具代表性的“瘋人感”案例，解構其背后的傳播邏輯。
01 熱?？脊判停寒斊放乒俜较聢鰡拘鸦ヂ?lián)網(wǎng)集體記憶
●?瑞幸X羅永浩：“超大杯”梗的15年和解
近期，瑞幸與羅永浩的合作，是一場“考古式營銷”——品牌主動翻出塵封15年的互聯(lián)網(wǎng)熱梗，并攜手羅永浩一起下場，官宣羅永浩擔任“超大杯推薦官”，雙方共同完成了一場跨越時空的幽默和解。
抽象玩法：
精準考古：不是泛泛玩梗，而是找到與品牌產品（杯型）高度契合的“陳年熱梗”
角色還原：連當年女店員都請回來，細節(jié)拉滿，給足“老粉”驚喜
情感升華：從“自扇耳光”的尷尬，到“下單5杯”的釋然，賦予熱梗一個溫暖的結局
效果：
瑞幸×羅永浩案例的成功，在于它完成了一次教科書級的熱?！翱脊拧?。
選梗精準：杯型爭議與瑞幸產品直接相關，而非生搬硬套
情感升華：從“自扇耳光”的負面記憶，轉化為“下單5杯”的幽默和解
品牌角色：瑞幸不是蹭熱度的旁觀者，而是促成和解的橋梁
這種“考古式營銷”的獨特價值在于，它不需要創(chuàng)造新梗，而是把已經(jīng)沉淀在互聯(lián)網(wǎng)集體記憶中的“老?！蓖诔鰜恚闷放频纳矸轂槠滟x予新的生命。當消費者看到“連羅永浩都和超大杯和解了”，瑞幸的“超大杯”心智便悄無聲息地完成了強化。
02 抽象敘事型：用戶反向打破創(chuàng)意邊界
●?李子園×桂香阿姨：“粉色的液體”被網(wǎng)友推上神壇
2026年初，老牌乳企李子園邀請60多歲的蘇州阿姨@桂香GuiXiang（江湖人稱“法姥”），拍攝了一支說唱MV。
MV中，桂香阿姨穿著粉色服裝，用帶有濃重方言味兒的普通話唱道：“我和姊妹們一起喝點粉色的液體，一種甜甜的液體，一種粉色的液體……”
直白的歌詞、土味的flow、迷幻的粉色濾鏡——網(wǎng)友的第一反應是滿頭問號。但神奇的是，“第二遍開始搖擺，第三遍跟著哼唱”。
抽象玩法：
選人“抽象”：不請流量明星，不拍溫情大片，而是選擇一位60歲阿姨用“土味說唱”代言甜牛奶。
用戶反向打破邊界：MV發(fā)布后，傳播進入用戶反向驅動階段，一方面掀起模仿潮，網(wǎng)友紛紛翻拍“粉色的液體”視頻；另一方面，網(wǎng)友進行二創(chuàng)，為其他品牌創(chuàng)作相關魔性、混剪視頻。
效果：
李子園×桂香阿姨案例的成功，在于它完成了一次“抽象營銷”的示范。
選人精準：桂香阿姨的“土味說唱”與李子園甜牛奶的“樸實甜感”形成共振，違和中透著合理。
用戶共創(chuàng)：品牌埋下種子內容，用戶通過模仿、二創(chuàng)將其推向高潮，完成從品牌敘事到用戶敘事的轉移。當消費者自發(fā)為“粉色的液體”創(chuàng)作、傳播、玩梗時，李子園這個老牌乳企便悄無聲息地完成了年輕化轉身。
全鏈路承接：直播間、電商、吉祥物同步跟進，將短暫的流量熱度轉化為可持續(xù)的品牌資產。
●?果立方抽象AI視頻：用戶發(fā)起的野生抽象創(chuàng)意
如果說李子園是品牌埋種子、用戶推高潮，那么果立方果汁酒的抽象浪潮則更加野生——它幾乎完全由用戶自發(fā)發(fā)起。
起初，只是一個名為“Gaga005”的內容博主突發(fā)奇想，嘗試用AI制作抽象視頻：把果立方放在戶外廣場上，并把酒瓶夸張放大，然后讓果立方與自己跳舞抽象互動。畫面風格充滿荒誕感與視覺沖突。
在這條視頻下，有網(wǎng)友評論：“你的拍攝手法我嗤之以鼻，你的剪輯我得逐幀學習?！彪S后，網(wǎng)友開始自發(fā)研究果立方AI視頻的創(chuàng)作指令，掀起了二次創(chuàng)作熱潮。
抽象玩法：
用戶發(fā)起創(chuàng)意：它不是由果立方品牌官方發(fā)起的相關活動，完全是用戶野生創(chuàng)意，自娛自樂
低門檻高傳播：制作簡單（AI工具+熱門BGM+產品圖），易于模仿和二次創(chuàng)作
打破創(chuàng)意邊界：網(wǎng)友并不止步于單一的抽象內容創(chuàng)作，他們認為AI無法取代的始終是撒野、發(fā)瘋的靈感，因此還衍生出一系列用AI制作的果立方抽象視頻，比如讓老奶奶一邊喝果立方一邊說唱，讓雪山飛狐也喝上一瓶果立方度過冬天
效果：
果立方的案例演繹了用戶反向打破創(chuàng)意邊界的形態(tài)，當品牌符號足夠“可模因化”，用戶會自發(fā)完成所有創(chuàng)意工作。
打破單向關系：用戶不再是品牌內容的接收者，而是創(chuàng)意的驅動者，甚至用戶已經(jīng)替品牌完成了傳播。
降低內容生產成本：當用戶成為創(chuàng)作者，品牌只需順勢而為。
建立深層情感連接：用戶參與創(chuàng)作的過程，本身就是品牌認同的強化。
這一類型的獨特價值在于，它品牌從敘述者轉變?yōu)樗夭奶峁┱?，真正的敘事由用戶完成。果立方成為了年輕人的“社交道具”，而品牌需要做的，是及時接住這波流量，將其轉化為可持續(xù)的品牌資產。
03 諧音梗型：當品牌名成為“元?！?/strong>
●?伊利：馬年就找馬伊琍，聽勸式營銷
2026年馬年春節(jié)，伊利采納網(wǎng)友“馬年找馬伊琍代言”的建議，推出了一部名為《尋找馬伊琍》的懸疑短片，把網(wǎng)友玩梗變成品牌劇情。
抽象玩法：
分層續(xù)梗：先官宣馬思純，拋出“馬年思念純牛奶”；再由馬思純、李現(xiàn)出演短片，片中角色直接對著鏡頭吐槽“這廣告也太硬了”；最終揭曉馬伊琍代言，slogan為“馬年搭子選伊利”。一層層揭開，把單次官宣變成懸念連載。
自我解構：主動讓角色吐槽“廣告太硬”，提前化解消費者的心理防御，將“硬廣”的尷尬轉化為幽默的默契。
效果：
伊利×馬伊琍案例的成功，在于它完成了一次“聽勸式諧音梗”的教科書級操作。
原點來自用戶：不是品牌閉門造梗，而是接住網(wǎng)友拋出的“馬年找馬伊琍”，順勢放大
懸念制造期待：分層官宣讓每一次發(fā)布都成為社交話題，網(wǎng)友追更“下一集是誰”
自我解構消解尷尬：用“吐槽廣告硬”的方式讓硬廣變得不令人反感
這種“把網(wǎng)友玩梗變成品牌資產”的獨特價值在于：品牌不再是梗的創(chuàng)造者，而是梗的“接盤俠”和“放大器”——當消費者看到自己的腦洞被官方蓋章，品牌與用戶之間的距離便被悄然拉近。
●?森馬：森馬是個什么馬？
森馬則將品牌名本身變成了一個可無限解釋的“元?！?。品牌拋出“森馬是個什么馬”的開放問題，網(wǎng)友貢獻摸魚馬、早八牛馬、木馬等海量回答。
抽象玩法：
元梗設計：“森馬是個什么馬”這個問題本身沒有意義，但正因為沒有意義，它可以被賦予任何意義。
品牌退為素材：森馬不輸出答案，只輸出問題。
從語言到實體的跨越：將“長出森林的馬桶”等天馬行空的網(wǎng)友答案落地為實體藝術裝置，讓UGC從線上蔓延到線下，進一步刺激二次傳播。
效果：
森馬案例的成功，在于它完成了一次把品牌名設置為原生梗的實驗。
零門檻參與：任何人都能回答“森馬是什么馬”，參與成本幾乎為零
UGC井噴：用戶貢獻的答案本身就是內容，品牌只需篩選和展示
實體化放大：將網(wǎng)友腦洞落地為藝術裝置，讓線上熱度獲得線下承載
UGC爆發(fā)式增長，品牌深度嵌入年輕人的社交語言。品牌不再講故事，而是讓消費者講自己的故事。當“森馬”可以是一切馬，它便成了年輕人表達自我情緒的萬能容器。
結語：“瘋人感”成為時代情緒
網(wǎng)友常說，“一般抽象的廣告我不看，但瘋成這樣的，我高低得看一眼?！北举|上，它映照出的是這個時代對情緒釋放、真實連接與反叛規(guī)訓的深切渴望。這些荒誕背后，是年輕人對“被允許不正經(jīng)”的渴望。
當代年輕人生活在高度規(guī)訓的社會中——效率至上、秩序優(yōu)先、正確第一。抽象內容提供了一個“安全宣泄”的出口。
對于品牌而言，真正的考驗不是“要不要玩抽象”，而是你的抽象，究竟為誰代言？是追逐熱點的短暫狂歡，還是與消費者情感記憶的深度共振？
唯有那些能在喧囂中保持戰(zhàn)略定力、在看似失控中完成價值錨定的品牌，才能讓每一次“發(fā)瘋”都與用戶產生真實鏈接。
編輯：ZXSD04
